如何提升印刷機的開機率

　　在印刷廠當(dāng)中，一臺印刷機價值在幾百萬或者上千萬中對于一些中小型印刷廠來說，這可能占據(jù)公司固定資產(chǎn)的一大部分。那么印刷廠只有通過正確的提高印刷效率才能盡可能的收回成本，才能讓公司做到最大化利益收成，只有正確做到印刷機開機效率才能達到理想效果。

　　那么在印刷當(dāng)中。減少印刷機調(diào)機時間是我們提升印刷機效率的最有效手段之一。如果在印刷停機換版之間作了太多的浪費，打個比方說每天印刷機做20個訂單，每次換單時間在20分鐘的話，那么每臺印刷機一天就要換單停機高達400分鐘。若能做到換單只需10分鐘，就直接節(jié)省了200分鐘時間，效率直接提升了50%。

　　如果想做到這一點，那么我們就要合理的安排印刷，從印前的出版，人員分工，機器的調(diào)試，這樣才能達到前面的50%的目標(biāo)。

　　做好印前的準(zhǔn)備工作，事半功倍，那么要做哪些印前的準(zhǔn)備工作呢？如何保障準(zhǔn)備到位呢？

　　1、準(zhǔn)備印刷機所需要油墨

　　在準(zhǔn)備開機的時候我們首先要準(zhǔn)備好機器的油墨領(lǐng)取油墨，檢查油墨的PH值、粘度、色相是否符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是網(wǎng)點疊印最為突出。假如PH值調(diào)整是前一個紅色PH值設(shè)為9而后面疊印色藍色PH值設(shè)定為8，這樣疊印出來的效果就是藍色蓋不住紅色，疊印效果就會差。同樣是控制印刷品質(zhì)量關(guān)鍵因素之一，粘度過高會出現(xiàn)印刷不清晰，脫墨等現(xiàn)象，所以要檢測，上墨發(fā)現(xiàn)不對再清洗油墨那最起碼要停機換墨耽誤時間。上機前先攪拌油墨，然后上墨循環(huán)生產(chǎn)。

　　2、準(zhǔn)備印刷機所需要的印刷版

　　在印刷過程中，印刷版、油墨都上機了，發(fā)現(xiàn)紙板沒有出來，而導(dǎo)致機器換單洗墨，這樣的事情時而發(fā)生，所以我們要提前檢查紙板已經(jīng)生產(chǎn)出來，避免印版等掛好卻沒紙版印刷現(xiàn)象，以上這兩個方面能做到的話也能節(jié)約停機時間等，只有在細節(jié)上控制好，才能逐步提升印刷機效率的。

　　二、同步管理內(nèi)外任務(wù)提升印刷機效率

　　1、為印刷機設(shè)置基準(zhǔn)，選擇每個月要做的活件，記錄下它的作業(yè)準(zhǔn)備時間和生產(chǎn)參數(shù)，比如說印刷機的生產(chǎn)速度，開機損耗停機清洗橡皮布次數(shù)等，記錄每次停機時間，紙張的浪費和耗材也要記錄在內(nèi)，在換班時記錄印刷情況，這樣也能看出生產(chǎn)效率是否改善。

　　2、清掃印刷車間，嚴(yán)格遵守所有規(guī)定，在開始工作之前，必須打掃自己的工作地點，環(huán)境清潔了，所有的事情才能得心應(yīng)手。

　　3、機器要有固定的供應(yīng)商，要經(jīng)常停機保養(yǎng)保修機器，不能等有壞的零件還在進行生產(chǎn)，這樣也會拖垮進度。

　　4、激發(fā)員工的積極性，員工的想法有很多，也要聽取員工的建議和想法，認(rèn)真采納他們的意見和想法，適當(dāng)?shù)臅r候可以給鼓勵和獎勵，即便對他們的想法不看好。

　　5、要采取獎罰制度，國有國法家有家規(guī)，一個工廠起碼要有一定獎罰制度，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，責(zé)任到人，不推脫，才能把事情做好。

　　要想提升印刷機的效率，離不開工廠的管理，員工自覺自律，大家一起齊心協(xié)力的努力，為工廠創(chuàng)造更大利益化，才能做出更有效的成績。